今天是：
当前位置：翻篇归零再出发，踔厉前行开新局——市城投集团2022年度总结表彰大会暨2023年全面从严治党工作部署会
文章来源：
今天是元宵佳节，市城投集团隆重召开2022年度总结表彰大会暨2023年全面从严治党工作部署会。集团班子领导、集团股级以上干部及受表彰人员参加现场大会，其他干部职工在各分会场以视频直播形式全程观会。
会议由集团党委委员、副总经理傅红庆主持。会上，集团党委委员、副总经理何刚亮宣读集团党委2022年度先进表彰文件，党委委员、纪委书记陈晓明部署2023年全面从严治党工作，对2023年集团党建、从严治党（党风廉政建设）、意识形态、统战及群团工作进行动员部署。
集团党委书记、董事长、总经理廖敏超对2022年集团工作情况作全面总结。2022年，集团上下踔厉奋发，奋勇争先，始终紧扣市委市政府中心工作，以“六治六提”作风建设行动为重要抓手，聚焦主责主业，深化国企改革，一年来集团主要经营指标稳健提升、项目推进扎实有力、民生保障不断提升、项目谋划走在前列、队伍建设持续加强，在数字化改革、重要品牌创建、清廉国企建设等方面收获国家、省、市级各类荣誉20多项，取得了前所未有的新成绩，在加快建设现代化企业的发展道路上又迈出了坚实一步。
廖敏超指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是我市新一轮国资国企改革的落实之年。新的一年，集团全体干部职工要在党的二十大精神指引下，不折不扣坚决贯彻中央、省、市委的决策部署。要认真学习贯彻落实省委书记易炼红在衢调研讲话精神，强力推进创新深化、改革攻坚、开放提升。要按照市委八届三次全体会议暨市委经济工作会议的部署要求，在实际工作中落实“五大战术打法”，即坚持高目标牵引、坚持开放性思维、坚持大项目支撑、坚持重塑性变革、坚持体系化作战，为我市全面打赢产业提质增效、扩大有效投资、城乡品质提升、创新驱动发展、改革集成突破、扩大对外开放、增进民生福祉、绿色低碳转型“八大攻坚战”贡献更多国企力量。
会议强调，2023年，集团全体职工要接续奋斗、再创新绩。重点围绕“四个方面”做好“十件大事”：
一、聚焦“大干项目”，推动项目攻坚提速增效
1、项目续建完成一批。如南湖广场文旅综合体、航埠映月溪园、高铁新城水环境治理、主城区雨污水管道非开挖修复等项目。2、项目持续推进一批。如烂柯山片区“一园”“一阁”“一镇”、城市有机更新宫宝地块、电大地块等。3、项目谋划拓展一批。拓展市县合作项目，拓展水务一体化项目如固废处置等，拓展代建代售项目。
二、聚焦“深化改革”，推动转型发展勇闯新路
4、资产物业提速转型。物业服务范围要向周边县市开拓市场，加快传统物业向未来社区运营服务商转变。5、数字化改革再深化。“公务餐一事件改革应用”在加快迭代升级的同时，要力争在省内外周边地市实现复制推广；推进智慧工地建设，借助智能芯片实现与项目工地劳务管理系统、安全监控系统的数据交互，提升工地管理效率和安全保障；推动智慧停车建设，加快实现市区停车收费“一个停车场””一张停车网”；推进“有礼租”招租平台建设升级，为“新衢州人”提供更便捷的生活服务。6、设计施工资质提级。建设公司加快从专业市政管道施工向建筑、市政综合施工转型，推进总承包企业资质加快升级。7、招商运营能力提升。抓好景区招商运营，重点结合烂柯山项目推进，同步跟进业态策划与招商；结合城北城市有机更新项目，同步推进邻里中心建设运营，满足打造未来社区场景功能要求。
三、聚焦“创新强企”，推动国企增强核心竞争力
8、重视人才培养，强化队伍建设。进一步完善集团薪酬绩效考核体系，优化分类分档考核办法，持续开展好各子公司、部室、专班“比晾晒”，加快形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面。9、实施创新驱动，提升综合实力。重点抓好管理创新、科技创新、金融创新。加强制度建设，优化组织架构，加强技术研发，打造核心团队，创新投融资机制，拓宽融资渠道。
四、聚焦“党建引领”，推动强根铸魂凝聚合力
10、坚持党建统领，持续推动党建与业务双融共促，不断擦亮“红色先锋”党建品牌；加强作风建设，纵深推进“六治六提”作风建设行动；深化清廉建设，完善工作机制，着力打造“水清·风正·旗红”“阳光资产”等廉政品牌。
会上，集团领导班子与各子公司签订安全生产责任书、党风廉政责任书、党建工作责任书。